经理的上半年工作总结

时间:2023-11-15 04:14:18
经理的上半年工作总结

经理的上半年工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编整理的经理的上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

经理的上半年工作总结1

本人上半年跟踪某厂续建项目,一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠折扣为八五折,和监理公司签订了监理补充协议,项目于4月份正式开工建设,目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工。总结上半年项目建设管理经验,有几点分享:

1、质量管理控制

质量是项目的生命,项目建成后能持续盈利是公司的基本目标。所以控制每个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点。项目施工阶段,项目部明确工程质量目标,督促监理对质量监督的旁站,组织进厂设备材料的检查验收,组织关键部位、隐蔽工程的监督检查。每周召开例会,对施工质量进行评价,对可能出现的质量问题进行预测和预控。比如接地扁铁焊接长度不够,光伏电缆划伤,逆变器封板不合格,都要求返工处理。

2、安全管理控制

保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重,为保障项目安全,项目部采取了以下措施:对新进场人员进行安全教育和交底,合格后方可进场施工;组织EPC和监理定期召开会议,协调解决工程建设中重大的安全文明施工问题;对施工单位特殊工种人 ……此处隐藏23660个字……企业整体计谋,为企业决议计划和办理供给有力的财务信息赞成;

6、加强应收款催收办理力度,把握好库存材料与产品,进步资金的运行质量, 公道把握资金的利用:

公司成长至今,出产资金的筹集,一贯是个头痛的题目,大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张,我们公司的紧张特点是物质采购量大、出产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个紧张本能机能,精良的银企干系,是企业中小企业融资的一根纽带,如今我们只能在应收款办理与库存办理长进行把握,紧缩库存,公道出产,把握资金的流向,使库存原辅材料在包管出产的同时把握到最底线,在资金尤其紧急的环境下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

7、连续做好各部分工钱奖金的核算工作:

本年公司对各部分都签订了责任公约,我财务部将连续严谨细致而当真地根据责任公约严厉考核结算工钱,并构造资金确保工钱的发放; 以上工作是我财务部属半年的紧张工作,另有与集体搞好过渡跟尾、废品的办理、典范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不敷赶进步,立足根本争进步”,这不是句空论,号角之声响起我们就要付诸与举动,利用团队精神集思广益,财务条线扫数人员重点思虑如安在办理上立异,如安在履行本钱把握上做文章!总之,今后的工作中,照客岁初责任带领集会上的那句话:我将连续地总结与检讨,连续地鞭策本身并富裕能量,进步本身本质与交易程度,以适应期间和企业的成长,与各位互助进步,与公司互助成长。

以上是财务工作总结汇总,敬请各级带领赐与责怪斧正。在今后的工作傍边,我将一如既往的竭力工作,连续总结工作经验;竭力进修,连续进步本身的专业知识和交易本领,以新形象,新面貌,为公司的光辉成长而竭力搏斗。

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