上半年工作总结

时间:2024-02-24 04:14:22
上半年工作总结【推荐】

上半年工作总结【推荐】

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是小编整理的上半年工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

上半年工作总结1

忙忙碌碌,不知不觉,20xx半年时间已经过去。这半年中,我们电气严格执行中心机电部规定的点检工作内容。在这样的情况下,我们电气还是出现不少稀奇古怪故障,同时我们也学到了不少知识,也丰富了我们工作经验。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,降低工作负担,提高工作效率。以下是本人这半年的实际工作进行了总结。

一、严格执行中心机电部规定的点检工作内容。

我们在做半年检电机保养时,不怕工作的烦琐,每台电机进行仔细检查,不放过每个环节。结果我们发现了315电机,320电机,2102电机,电机内引出线线鼻变色,我们做相应的处理。使机电事故在萌芽状态中消灭掉,避免大事故的发生。

二、改革创新。

我们选煤厂运输皮带多,溜槽也就多,防堵开关也多。在防堵开关上我们做好多的改造,有当皮防堵开关,有拉线防堵开关,重锤防堵开关,翻板防堵开关,溢流式防堵开关。根据运输皮带物料不同,就使用不同的防堵开关。综保复位,904矸石皮带,由于岗位工看设备多,有时候离现场很远,去给综保复位需 ……此处隐藏24697个字……,并结合本工段进行综合分析,这样可以有效的杜绝习惯性“三违“。

4、现场文明卫生管理。检修后,车间的文明生产整体呈下降趋势,其中有管理问题也有车间员工的原因,为了更好的提高车间现场文明卫生,车间已经将现场文明卫生纳入每月横大班的评比内容当中,目的就是提高现场的文明卫生。车间每周都会不定期的对现场文明卫生进行检查,发现文明卫生较差的直接纳入考核。

在20xx年上半年里,收获很多,学习到了很多,同时也存在许多不足,在经后的工作中,我将更加努力,倍加学习。提高业务水平及其它能力。

上半年工作总结15

工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施。

供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。

施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。

施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度,技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。

特殊过程的控制、项目在编制质量计划时,明确本项目的特殊过程的内容和范围,项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定:即从人、材、料、等方面进行,由生产负责人填写主要技术交底。

《上半年工作总结【推荐】.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式